Fa temps vaig llegir un article, del qual no recordo l’autor, però que em va quedar gravat: un bon comandament no hauria de ser una metralladora que dispara ordres, sinó un paraigües que protegeix i orienta l’equip.
Liderar no és només assignar tasques o gestionar càrregues. És ensenyar, revisar, corregir. És dedicar temps per fer créixer les persones, per ajudar-les a millorar hàbits i criteris. Això inclou assenyalar amb claredat el que no funciona, però sobretot acompanyar per millorar-ho.
Ho sé: costa trobar temps. Costa donar feedback quan hi ha urgències, reunions i pressions. Però abdicar d’aquesta responsabilitat té un preu molt alt: desconnexió de l’equip, errors recurrents, frustració, fugues de talent, sobrecàrrega… I massa sovint, acabar pensant aquella frase tan recurrent: «apartat, que ja ho faig jo».
Si tens responsabilitat sobre un equip, et faria dues preguntes incòmodes, però imprescindibles:
– Què els has ensenyat aquest darrer mes?
– I què tens previst ensenyar-los el proper?
Perquè el dia que entenguem que cal tenir més cura dels qui tenim sota la nostra responsabilitat que no pas dels qui tenim per sobre, haurem fet un pas importantíssim cap a un lideratge real. Liderar no és només garantir que es compleixi una tasca. És assegurar-se que es faci bé, i que cada vegada es faci millor.
I això comença per tu.
Segueix explorant. T’animes a descobrir més?:
– Pasos del liderazgo III: Desarrollo de Equipos – Eduardo Rábago
– Desarrollando habilidades de liderazgo y trabajo en equipo – Paula Suarez
– Liderazgo Efectivo: Los 10 Mejores Libros para Líderes Exitosos y Desarrollo Emocional